팹리스 프로젝트 원가관리: IP·NRE·테이프아웃을 엑셀로 관리하기 어려운 이유 [2026]
팹리스 기업이 IP, NRE, 마스크, 테이프아웃, OSAT, 샘플 비용을 프로젝트별로 관리할 때 엑셀이 한계에 부딪히는 이유와 ERP 설계 기준을 정리했습니다.
이 글을 쓴 알파카랩스카카오·네이버·쿠팡 출신, 재하청 0%, 대기업·공공기관 등 18개사+ 레퍼런스
팹리스 프로젝트 원가관리는 IP·EDA·NRE·마스크·MPW·웨이퍼·테스트·패키징·물류 비용을 엑셀 한 장에 더하는 일이 아니라 계약·발주·검수·송장·지급을 제품·프로젝트·리비전·제조 로트와 연결하고 예상·약정·발생·회계 인식·현금 지급을 구분하는 원장입니다. 그래야 테이프아웃 변경과 수율·재작업이 어느 의사결정의 원가를 바꿨는지 설명할 수 있습니다.
같은 비용도 경영 의사결정·프로젝트 통제·재무회계에서 보는 시점과 분류가 다를 수 있습니다. 발주 금액을 곧바로 프로젝트 실제 원가나 자산으로 단정하지 않고 예상·약정·검수·송장·지급·회계 분개를 별도 사건으로 보존합니다. 연구·개발비와 재고 원가의 회계 처리는 회사 정책과 전문가 판단을 따릅니다.
NRE나 마스크 비용을 프로젝트 하나에만 직접 배부할지 여러 제품·리비전에 나눌지, 실패한 테이프아웃과 재작업을 어디에 귀속할지는 시스템보다 정책 문제입니다. 배부 기준·유효일·승인자·재계산·잠금 규칙을 버전으로 남겨야 과거 보고서가 바뀌지 않습니다.
예상·예산·약정·발생·검수·송장·지급·회계 원장을 분리한다#
하나의 금액 열로 서로 다른 시점과 책임을 덮지 않습니다.
| 금액 층 | 발생 사건 | 핵심 기준일 | 통제 |
|---|---|---|---|
| 예상·예산 | 견적·계획·승인 배정 | 계획 기준선·환율 | 버전·가정·승인 |
| 약정 | 계약·발주·변경 주문 | 발주·변경 승인일 | 한도·중복·잔액 |
| 발생·검수 | 서비스 수행·마스크·웨이퍼 수령 | 검수·수령·품질 판정일 | 수량·리비전·증거 |
| 송장·지급·회계 | 청구·지급·전표·조정 | 송장·지급·회계 기간 | 원거래·반전·대사 |
비용 객체·직접 귀속·배부·회계 분류를 서로 다른 결정으로 관리한다#
경영 원가와 재무회계를 섞지 않고 연결 가능한 정책 버전으로 둡니다.
| 비용군 | 주요 객체 | 정책 질문 | 근거 |
|---|---|---|---|
| IP·라이선스 | 제품·리비전·기간·사용량 | 공용 사용과 갱신을 어떻게 배부하나 | 계약·사용권·승인 |
| NRE·마스크 | 프로젝트·테이프아웃·마스크 셋 | 실패·재스핀을 어디에 귀속하나 | 발주·릴리스·검수 |
| 웨이퍼·OSAT | 제조 로트·공정·수율·재작업 | 정상·비정상 손실을 어떻게 보나 | 입고·검사·수율·송장 |
| 인력·공통비 | 과업·기간·센터·배부 기준 | 시간·면적·매출 중 무엇을 쓰나 | 타임시트·정책·승인 |
실무 시나리오: 리비전 변경 뒤 NRE 송장이 이중 귀속됐다#
기존 발주를 취소하지 않고 새 리비전 발주를 만들었으며 공급사 송장이 두 프로젝트 코드에 각각 입력된 상황을 가정합니다.
| 단계 | 확인 질문 | 복구 | 종료 증거 |
|---|---|---|---|
| 차단 | 어떤 계약·발주·송장·지급이 영향인가 | 지급·마감 보류·추가 배부 중지 | 중복 지급·재계산 없음 |
| 범위 | 원발주와 변경·취소 관계는 | 계약·PO·검수·송장·전표 대조 | 프로젝트·금액·기간 목록 |
| 교정 | 어느 원거래를 유지·반전할까 | 승인 취소·대변·재배부·공급사 확인 | 약정·지급·원가·전표 일치 |
| 재발 방지 | 왜 변경 주문과 중복 검사가 없었나 | 원발주 연결·송장 중복키·마감 잠금 | 리비전 변경 회귀 통과 |
무형자산·재고 회계와 구성·감사 통제를 원가 원장의 경계 근거로 활용한다#
IAS 38은 연구 단계 지출과 요건을 충족한 개발 단계 무형자산 인식의 차이를 설명합니다. IAS 2는 재고의 회계 처리와 원가·순실현가능가치 관련 국제 기준을 제공합니다. NIST SP 800-53의 구성 관리·접근·감사 통제는 원가 정책 버전과 변경 추적에 활용할 수 있습니다. 국제 기준 요약은 한국 회계기준·세법·개별 계약 판단을 대신하지 않으며 자산화·배부·손상·재고 원가 정책은 회계 전문가와 승인해야 합니다.
- IFRS IAS 38 Intangible Assets: 연구·개발 지출과 무형자산 인식의 국제 회계 기준 개요
- IFRS IAS 2 Inventories: 재고 원가와 측정에 관한 국제 회계 기준 개요
- NIST SP 800-53 Rev. 5: 구성 관리·접근 통제·감사·복구 통제군
비용 객체·원거래·정책 버전·환율·배부·반전·마감 스냅샷을 원가 계보로 관리한다#
계약·발주·검수·송장·지급·전표마다 공급자·통화·세금·프로젝트·제품·리비전·테이프아웃·제조 로트와 원거래 ID를 연결합니다. 견적·예산·약정·실제·현금·회계를 다른 금액 층으로 두고 변경 주문·취소·대변·환불은 원거래를 덮지 않고 반전 관계로 남깁니다.
배부 정책에는 대상 비용·대상 객체·기준·가중치·유효 기간·환율 원천·반올림·잔액 처리·승인자를 둡니다. 재계산은 새 정책 버전과 실행 배치로 만들고 마감된 과거 스냅샷을 덮어쓰지 않습니다. IP 계약의 사용권·최소 구매·갱신·통화 조건과 실제 사용을 정기 대사합니다.
프로젝트 리뷰에서는 단일 총원가보다 예산 대비 약정·미검수·미청구·지급·회계 차이와 NRE·마스크·웨이퍼·OSAT·재작업·수율 효과를 봅니다. 차이는 가격·수량·환율·일정·설계 변경·수율·배부 정책으로 분해하고 책임자·교정·예측 반영 여부를 기록합니다.
팹리스의 엑셀·PLM·ERP 경계는 팹리스 ERP와 엑셀 비교에서 이어서 확인하세요. 제품 리비전과 변경 기준선은 PLM 시스템 구축 가이드를 함께 보세요. ERP 원가 모듈의 견적 경계는 ERP 모듈별 구축 비용도 참고할 수 있습니다.
한 리비전의 계약부터 지급·전표·원가 차이와 재스핀 복구를 재현하면 승인한다#
IP 계약·NRE·마스크·웨이퍼·OSAT 발주를 만들고 변경·부분 검수·분할 송장·외화 지급·대변·불량·재작업·리비전 재스핀을 처리합니다. 예산·약정·발생·송장·지급·전표·프로젝트 원가가 원거래까지 추적되고 중복·불가능 상태가 차단돼야 합니다.
대체 담당자가 마감 스냅샷에서 원가를 공급자·비용군·프로젝트·리비전·로트로 분해하고 배부 정책·환율·원거래를 설명하며, 중복 NRE를 지급 보류·반전·재배부할 수 있어야 합니다. 회사 계정에서 데이터·정책·보고·백업을 복원할 때 인수합니다.
핵심 요약
- ✓팹리스 원가관리는 비용 합계가 아니라 계약·발주·검수·송장·지급·전표의 사건 원장이다
- ✓예상·예산·약정·발생·검수·송장·지급·회계를 서로 다른 금액 층으로 보존한다
- ✓모든 비용을 제품·프로젝트·리비전·테이프아웃·제조 로트와 원거래 ID에 연결한다
- ✓배부·환율·반올림·자산화·재고 원가 정책을 유효일과 승인자가 있는 버전으로 관리한다
- ✓원가 차이를 가격·수량·환율·설계 변경·수율·정책으로 분해하고 재예측에 반영한다
자주 묻는 질문