채널마다 재고 숫자가 달라요
수집 시각과 단위가 달라서, 맞는 숫자를 고르는 데 시간이 걸립니다.
주문·재고·발주까지,
우리 회사에 맞는
SCM 구축
주문·재고·발주와 입출고 업무를 우리 회사에 맞는 SCM으로 설계하고 개발합니다. 업무별 화면과 권한, 검수와 인수 범위까지 함께 정해요.
지금 방식 예시 화면: 채널별 관리자 화면, 매일 아침 손으로 채우는 재고 취합 엑셀, 공급사 회신을 기다리는 메일함으로 업무가 나뉘어 있습니다.
1채널마다 재고 숫자가 달라요
2매일 아침 손으로 옮겨 취합해요
3납기 회신은 메일과 전화로
SCM 운영 현황 데모 화면: 사이드 메뉴, 주문 수집 현황 차트, 재고 차이 확인 목록, 발주와 입고 예정 목록
GGARAM ONE
물류물류팀장구매물류운영 현황6개 원천 연결됨물류
안녕하세요, 물류팀장님
주문·재고 수집 현황
연동 원천
6곳
쇼핑몰 4 · ERP · 창고
수집 주문
12,486건
최근 14일 합계
재고 차이
17건
ERP와 채널 수량이 다른 품목
마지막 수집
10:40
다음 수집 11:00
수집 완료오늘 (집계 중)건
10.2110.2210.2310.2410.2510.2610.2710.2810.2910.3010.3111.0111.0211.03
주문 수집 › 일별 현황
재고 차이 확인17건차이 큼 3
차이 큰 순 · ERP 기준
품목코드품목채널ERP / 채널상태
외 12건
재고 대사 › 차이 목록
발주·입고 예정6건입고 지연 1
입고 예정일 빠른 순(지난 것 먼저)
발주번호공급사품목수량입고 예정상태
외 1건
발주·입고 › 입고 예정
이런 상황이라면
재고 하나 확인하려고,
관리자 페이지를
몇 개나 여시나요?
공급사 납기 회신을 메일로 기다려요
어떤 발주가 늦어지는지 메일함을 뒤져야 알 수 있습니다.
수집이 멈춰도 늦게 알아요
빠진 주문이 있는지 모른 채 그 숫자로 발주를 넣게 됩니다.
필요한 공급망 업무부터
우리 회사에 맞게 만들어 보세요.
구축 범위
필요한 업무부터 정해
SCM을 구축합니다
주문과 재고 조회, 발주와 입출고 처리에 필요한 화면과 권한을 정합니다. 기존 시스템 연결이 필요하면 접근 방식도 함께 확인해요.
주문과 재고 현황을 확인할 화면을 만들어요
원천
스토어 A · B오픈마켓ERP 재고창고 시스템공통 기준
품목코드 · 단위 · 기준 시각
읽기 전용
통합 조회 화면
차이 · 지연 · 수집 상태
이런 회사에 맞아요
여러 쇼핑몰과 ERP를 오가며 숫자를 맞추는 데 매일 시간을 쓰는 회사
상담에서 정하는 것
- 연결할 원천과 수집 주기
- 같은 기준으로 볼 지표의 정의
- 지연과 오류를 표시하는 기준
업무 처리와 승인에 필요한 권한을 정해요
확인한 숫자
통합 조회 화면
실행 전 조건
- 쓰기 권한과 승인 단계
- 중복 요청 방지
- 실패 시 복구와 수동 전환
개발 범위 예시
채널 재고 반영발주서 생성입고 확정 처리이런 회사에 맞아요
모아 보는 것은 됐고, 확인한 숫자를 채널과 발주에 바로 반영하고 싶은 회사
상담에서 정하는 것
- 시스템이 직접 바꿀 항목과 승인자
- 중복 요청과 실패를 처리하는 방식
- 사람이 넘겨받는 수동 전환 조건
API가 없어도 파일 표본과 권한부터 확인해요
원천받는 방식주기권한
스토어 AAPI10분읽기
오픈마켓파일 (CSV)하루 1회읽기
ERP 재고DB 조회1시간읽기
창고 시스템관리자 화면미정확인 필요
원천 확인표 예시
이런 회사에 맞아요
API가 없거나 원천마다 받는 방식이 달라, 어디서부터 시작할지 모르는 회사
상담에서 정하는 것
- 원천별 제공 방식과 주기
- 표본 데이터와 접근 권한
- 오류가 났을 때 확인할 담당자
필요한 업무와 구축 범위부터 함께 살펴봐요.
SCM 구축·개발 상담하기만드는 사람들
기획부터 개발까지,
한 팀이 직접 만듭니다
- 네이버·카카오 출신 개발진
- 재하도급 없이 직접 개발
- 기획·디자인·개발 한 팀
CEOPaca스타트업 테크리드카카오 소프트웨어 엔지니어
CTOFinn네이버 소프트웨어 엔지니어카카오 소프트웨어 엔지니어
Software EngineerFlint소프트웨어 엔지니어
Product DesignerLoe쿠팡 글로벌 서비스On-site UX 디자이너
Product DesignerKevin스타트업 프로덕트 디자이너
Project ManagerJay스타트업 프로젝트 매니저
진행 과정
열기 전에,
숫자의 기준부터 맞춰요
단계마다 무엇을 정하고 무엇을 넘겨받는지 먼저 알려드립니다.
STEP 1
현재 업무 확인
사용 중인 도구와 자료, 불편한 업무를 함께 살핍니다.STEP 2
구축 범위 협의
필요한 업무와 화면, 권한과 이관 범위를 정리합니다.STEP 3
설계 · 개발
업무 흐름과 화면을 설계하고 시스템을 만듭니다.STEP 4
검수 · 인수
실제 업무 자료로 확인하고 사용에 필요한 내용을 전달합니다.
재고관리 프로그램은 보통 재고 수량과 입출고 기록을 다루고, SCM 시스템은 주문·재고·발주·입출고를 하나의 흐름으로 잇습니다. 필요한 범위가 재고 관리뿐인지, 주문과 발주까지 묶어야 하는지 먼저 나눠 정합니다.
지금 쓰는 엑셀 양식과 품목·창고 코드, 갱신하는 사람과 주기를 확인해 옮길 데이터와 새로 만들 화면을 나눕니다. 옮긴 뒤에는 기준 자료와 수량을 대조합니다.
사용 중인 도구와 자료, 불편한 업무를 먼저 살피고 필요한 업무와 화면, 권한과 이관 범위를 정리합니다. 이후 업무 흐름과 화면을 설계해 만들고, 실제 업무 자료로 확인한 뒤 사용에 필요한 내용을 전달합니다.
주문·재고·발주·입출고를 처리하는 화면과 담당자별 권한을 업무 흐름에 맞춰 설계합니다. 필요한 기능과 구축 순서는 상담에서 정합니다.
파일 제공 방식·주기·권한·오류 조건으로 가능한 연동 범위를 확인해요.
원천의 제공 방식과 갱신 주기에 따라 달라요. 지연·오류 표시 기준도 정해요.
계속 사용할 업무와 새로 만들 기능을 나눠 살펴봅니다. 기존 시스템의 API·파일 교환 방식과 접근 권한을 확인해 연동 방법을 정합니다.
필요한 화면과 기능, 연동할 시스템, 자료 이관 범위에 따라 달라집니다. 현재 업무를 확인한 뒤 개발 범위와 일정, 비용을 협의합니다.
여기 없는 내용은 contact@alphaca.kr 로 물어보세요.
SCM 프로젝트 문의
어떤 SCM을
만들고 싶으세요?
필요한 업무와 화면을 알려주세요. 아직 정리되지 않아도 괜찮아요.
상담에서 함께 정하는 것
- 주문·재고·발주·입출고 업무 범위
- 필요한 화면과 담당자별 권한
- 데이터 이관과 검수·인수 범위
이메일로도 받습니다 · contact@alphaca.kr